實(shí)驗(yàn)室建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是新建、擴(kuò)建、或是改建項(xiàng)目，通常包括實(shí)驗(yàn)室裝修設(shè)計(jì)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風(fēng)系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)，動(dòng)物房、潔凈實(shí)驗(yàn)室、恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)家具等，其涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、相互銜接緊密度高，交叉施工難度大等特點(diǎn)。

實(shí)驗(yàn)室各專業(yè)建設(shè)相互交錯(cuò)、穿插進(jìn)行，裝修，水電、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)、空調(diào)、供氣等專業(yè)必須周密設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排，精心施工，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，實(shí)驗(yàn)室恒溫恒濕、純水。弱電等專業(yè)也有其特殊要求。

綜上所述，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項(xiàng)目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，必須統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制，以及滿足建成后科研、檢測(cè)工作的使用要求。

實(shí)驗(yàn)室EPC總包模式6大優(yōu)勢(shì)

1、統(tǒng)籌全局，集中建設(shè)，從源頭上防止設(shè)計(jì)、施工中的擁堵、錯(cuò)位；
2、項(xiàng)目總體打包招標(biāo)，談判空間大，更利于項(xiàng)目投資成本控制；
3、統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時(shí)產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象。
4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業(yè)性要求相對(duì)下降。簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理。
5、EPC模式可較好地避免機(jī)構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題，項(xiàng)目質(zhì)量和工期更有保障。
6、項(xiàng)目售后，責(zé)任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。